10/2024
Comment sécuriser votre trésorerie grâce à une gestion proactive des délais de paiement ?
Comment gérer votre politique de délais de paiement pour assurer une trésorerie saine au sein de votre entreprise.
03/08/2020
C'est du jamais vu ! Nous avons monté une formation pour aider les adhérents de la FFB35 à gagner des marchés publics.
Jusque là me direz-vous, rien de bien neuf!
Mais la nouveauté, c'est que nous accompagnons les entreprises jusqu'à leur 1ère victoire!
Et la, vous en conviendrez, c'est totalement innovant !
Grande fierté et grosse motivation de l'équipe Victoryus
Gagner des marchés publics c’est possible… même pour une PME-TPE ! Face à des groupes structurés, qui absorbent l’essentiel de la commande publique, les petites et moyennes entreprises ont autant de légitimité à répondre (et remporter !) des commandes publiques.
La commande publique est une chance pour les entreprises, toutes les entreprises.
La formation proposée en partenariat par BTP Compétences et Victoryus dure trois jours pour atteindre cet objectif concret.
Et lisez l'article consacré à cet évènement dans 7 jours https://journal.7jours.fr/btp-competences-et-victoryus-sengagent-pour-faire-gagner-des-marches-publics-aux-tpe-du-btp/
Le programme des 3 journées
1. Maîtriser les principaux aspects juridiques
* Quel est le bon marché public qui correspond à mon entreprise ?
* Connaître les différentes procédures (sans publicité, ni mise en concurrence, adaptée, formalisée), Identifier les sites de recherche,
* Préparer une stratégie de recherche,
* Se poser toutes les bonnes questions avant la candidature,
* Retirer matériellement un dossier.
La dissection d’un dossier d’appels d’offres :
* Se préparer à répondre dès le retrait du dossier,
* Identifier les différents documents,
* Différencier les différents types de contrats,
* Comprendre la valeur de chaque document,
* Comprendre les attentes de l’acheteur public.
2. Rédiger une proposition GAGNANTE
Comprendre le besoin de l’acheteur pour mieux y répondre :
* Lire le dossier de consultation sous l’angle commercial,
* Comprendre l’importance des variantes.
Rédiger en mode sans échec :
* Définir un plan adapté aux attentes de l’acheteur :structure, hiérarchisation et accentuation des points essentiels,
* Définir un objectif : informer, raconter, expliquer, démontrer, convaincre.
3. Maîtriser ses coûts de revient et prix de vente
Le coût de revient, étalon de la prise de décision.
* Le calcul de mon coût de revient : prise en compte de la productivité, prise en compte de la performance, la gestion de l’amortissement.
* L’analyse de mon coût de revient : mon coût de l’heure, ma performance sur la productivité, mon prix de vente réel de l’heure, mon chiffre d’affaires marchandises généré par heure.
* Quel est l’impact de ma marchandise, de sa marge ?
* Quel est le seuil de rentabilité ?
* L’analyse de mon chiffrage
* La ventilation marchandises / main d’œuvre
* Les frais fixes de l’entreprise
* Les charges variables
* Le résultat net par chantier (pertes ou bénéfices)
* Le prix que je dois vendre
* L’analyse de fin de chantier
Et après tout ça, on vous accompagne autant que de besoin jusqu'à votre 1er succès.
Et là, on est sur une vraie bonne nouvelle pour les amateurs de bonnes nouvelles !
Grégory Pacaud a accumulé un savoir-faire et une technicité précieuse dans les réponses aux appels d’offres. En 2017, après avoir passé 20 ans chez Véolia Environnement, dont une dizaine d’années à la tête du bureau d’études Bretagne est parti monter sa première entreprise : FactStory dont l’activité était d’aider les PME à se développer proprement et rapidement en gagnant beaucoup de marchés publics.
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